ĐĂNG KÝ THAM GIA WEBINAR

Webinar Online
TÁI TẠO DOANH NGHIỆP
TOÀN DIỆN

DÀNH CHO CEO VÀ DOANH CHỦ

Hiểu đúng về tái tạo doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng tư duy hệ thống và các bước cần thực thi để bắt đầu.
Thời gian: 9h00 - 11h00 | 24.03.2026
Hình thức: Online Zoom
Phí tham dự: Miễn phí
Đã có hơn 5000+ CEO & doanh chủ tham gia các chương trình đào tạo của True Success.

NHẬN DIỆN
RÀO CẢN TĂNG TRƯỞNG HỆ THỐNG

Chưa phát huy đúng
tiềm năng vốn có

Nội lực mạnh nhưng bị triệt tiêu bởi mâu thuẫn nội tại và hệ thống vận hành rời rạc.

06

02

Doanh nghiệp
vận hành thiếu ổn định

Vấn đề phát sinh liên tục, xử lý thủ công từng việc nhưng không giải quyết được tận gốc.

CEO, doanh chủ,
bất lực

Mọi quyết định dồn về người đứng đầu, càng làm càng mệt nhưng kết quả không cải thiện.

04

Đây không phải là khủng hoảng ngắn hạn. Đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được TÁI TẠO TOÀN DIỆN thay vì tiếp tục cải tiến từng phần.     

Phát triển quá nhanh,
hệ thống không theo kịp

Doanh số và công việc tăng mạnh, nhưng hệ thống quá tải, rối loạn và dễ sụp khi có biến động.

01

05

Đội ngũ thiếu
nhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải
can thiệp ngày càng nhiều.

03

Chiến lược bế tắc khi thực thi

Chiến lược rất xuất sắc nhưng khi triển khai thì gặp sự kháng cự, trì trệ dẫn đến bế tắc và đưa doanh nghiệp vào rủi ro

Khi CEO, doanh chủ mất quyền
kiểm soát doanh nghiệp của mình

Doanh nghiệp "loạn" nếu bạn nghỉ 7 ngày  

01

Mọi quyết định quan trọng đều phải qua bạn  

02

Mệt mỏi vì sửa mãi từng phần mà không chạm
được gốc rễ  

04

Hiểu doanh nghiệp có tiềm năng lớn hơn thế, nhưng không biết bắt đầu từ đâu  

03

VÌ SAO CẢI TIẾN TỪNG PHẦN KHÔNG CÒN HIỆU QUẢ

Vá quy trình khi có sự cố

Mỗi khi phát sinh vấn đề, doanh nghiệp lại bổ sung thêm quy trình để kiểm soát rủi ro. Nhưng càng vá, hệ thống càng phức tạp; sửa chỗ này lại phát sinh lỗi chỗ kia.

Thay đổi con người

Khi hiệu suất không đạt, giải pháp thường là thay người. Nhưng nếu cấu trúc và cơ chế không thay đổi, người mới vào cũng dần rơi vào vòng lặp cũ.

Điều chỉnh mục tiêu và chiến lược liên tục

Nếu nền tảng vận hành và năng lực thực thi không đủ, chiến lược mới chỉ tạo thêm áp lực thay vì tạo đột phá.

NHỮNG DOANH NGHIỆP NÀO CẦN TÁI TẠO TOÀN DIỆN?

04

Muốn tạo đột phá mới nhưng vẫn phát triển bền vững

Mô hình cũ đã chạm trần, cơ hội mới xuất hiện nhưng hệ thống hiện tại không đủ sức gánh tăng trưởng
tiếp theo.

05

Nội lực bị triệt tiêu bởi
mâu thuẫn nội tại

Xung đột ngầm, thiếu đồng thuận, mất niềm tin khiến doanh nghiệp hao tổn năng lượng mà không tạo ra giá trị tương xứng.

01

Phát triển quá nhanh, không còn làm chủ được hệ thống

Doanh số tăng, việc nhiều, mở rộng liên tục nhưng đội ngũ quá tải, vận hành rối loạn, chất lượng bắt đầu giảm sút.

02

Tiềm năng lớn nhưng tăng trưởng trì trệ

Doanh nghiệp có thị trường, có nguồn lực nhưng không tìm được hướng bứt phá, chiến lược ngày càng mờ nhạt.

03

Đội ngũ thiếu sinh khí,
CEO ngày càng bất lực

Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu gắn kết; CEO can thiệp nhiều nhưng hiệu quả ngày càng thấp.

KẾT QUẢ CEO, DOANH CHỦ NHẬN ĐƯỢC

Mô hình Tái tạo
doanh nghiệp toàn diện
Nắm được cấu trúc mô hình, các trụ cột cốt lõi và mối liên hệ giữa chúng trong hệ thống.
Các bước cần thực thi để bắt đầu tái tạo
Hiểu trình tự triển khai và những lưu ý quan trọng trước khi bước vào hành trình thực tế.
Nhận diện vai trò của người đứng đầu, những năng lực cần phát triển để quá trình tái tạo thành công.
Những hiểu biết và
kỹ năng CEO cần có
Hiểu đúng về Tái tạo doanh nghiệp toàn diện
Không phải cải tiến từng phần, mà là tái tạo đồng bộ con người, chiến lược, hệ thống và văn hoá dưới góc nhìn tư duy hệ thống.
Tại sao và khi nào cần
tái tạo toàn diện?
Nhận diện những dấu hiệu hệ thống đã chạm giới hạn và vì sao tiếp tục “vá víu” sẽ không giải quyết tận gốc.
Nhận biết doanh nghiệp là một hệ thống sống
Quan sát tổ chức như một chỉnh thể liên kết thay vì các bộ phận rời rạc.

Tác giả: Harry Trịnh
Bản quyền thuộc True Success

MÔ HÌNH TÁI TẠO
DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Mô hình Tái tạo doanh nghiệp toàn diện (CBRM) mô tả doanh nghiệp như một hệ thống gồm bốn bánh răng chủ đạo: Đội ngũ – Chiến lược – Hệ thống – Văn hóa, cùng xoay quanh tâm điểm là Hướng đích và Mục tiêu đa tầng.

Khi một bánh răng thay đổi, toàn bộ hệ thống thay đổi; khi một bánh răng trì trệ, doanh nghiệp sẽ chậm lại hoặc tê liệt. Mô hình này giúp doanh nghiệp tránh đổi mới kiểu “vá lỗi”, cảm tính, buộc phải tái tạo ở cấp độ hệ thống, có chiều sâu và bền vững dài hạn.

CEO, DOANH CHỦ NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU 120 PHÚT?

Hiểu về tái tạo doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng tư duy hệ thống
01
Tại sao và khi nào cần tái tạo doanh nghiệp toàn diện?  
02
Những lợi ích của tái tạo doanh nghiệp
toàn diện  
03
Hiểu doanh nghiệp như một hệ thống sống  
04
Hiểu về mô hình tái tạo doanh nghiệp
toàn diện  
05
Các bước cần thực thi để tái tạo
doanh nghiệp toàn diện  
06
Các hiểu biết/kỹ năng cần có của CEO
và đội ngũ tái tạo  
07
Lưu ý và hỏi đáp  
08

QUÀ TẶNG & HÀNH TRÌNH
SAU WEBINAR     

Bài test đánh giá sức khỏe doanh nghiệp toàn diện

Đăng ký sớm nhận ngay chuỗi video & bài học định hướng (2 lần/tuần)

Lộ trình học rõ ràng khi lựa chọn khóa nền Tư duy hệ thống/Lãnh đạo bản thân

Cơ hội đánh giá & đồng hành sâu hơn nếu phù hợp với hành trình Tái tạo doanh nghiệp toàn diện

WEBINAR NÀY CÓ PHÙ HỢP VỚI BẠN?

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện không dành cho số đông. Nó dành cho những CEO sẵn sàng chọn con đường thách thức nhưng bền vững.

Không phù hợp nếu:

Tìm giải pháp nhanh, ngắn gọn

Không sẵn sàng cam kết
thay đổi tư duy

Chỉ muốn học thêm cho biết

Phù hợp nếu:

Quy mô > 100 nhân sự, lĩnh vực thương mại - dịch vụ

Muốn phát triển bền vững thay vì tăng trưởng nóng

Sẵn sàng thay đổi tư duy trước khi thay đổi cấu trúc

Nghiêm túc với tương lai của
doanh nghiệp

CEO, chủ DN vừa, quy mô doanh số 50 - 300 tỷ/năm

HARRY TRỊNH

Chuyên gia Phát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp

Ông là một trong những người tiên phong tại Việt Nam nghiên cứu và ứng dụng Tư duy hệ thống trong phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp, với hơn 15 năm đồng hành cùng các CEO, doanh nhân và tổ chức.

Ông đã xây dựng nhiều mô hình phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp mang tính hệ thống như: Phát triển & Tái tạo đội ngũ, Phát triển lãnh đạo toàn diện, Tái tạo doanh nghiệp toàn diện, Lãnh đạo bản thân và Vòng tròn chuyển hoá. Đồng thời là tác giả các đầu sách về lãnh đạo và tư duy hệ thống như: 21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân, 52 câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống, Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện,...

Với vai trò nhà đào tạo và cố vấn, Harry đã trực tiếp đào tạo và đồng hành cùng hàng ngàn CEO và nhiều doanh nghiệp như VNPT, Viettel, Techcombank, ACB, SHB, VinUni, Masan, Scots English, CMC Global, Appota,... 

KẾT NỐI NGAY

8+

Năm hành trình huấn luyện

5000+

Doanh nhân,
lãnh đạo tham gia

300+

Doanh nghiệp đồng hành

THÔNG TIN WEBINAR ONLINE

Chủ đề: Tái tạo doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng Tư duy hệ thống

Hình thức tổ chức: Online (Zoom Meeting)

Thời lượng: 120 phút

Thời gian: 9h00 - 11h00 | 24/03/2026

Hình ảnh một số Webinar đã thực hiện

Hình ảnh thực tế từ các webinar đã được tổ chức với sự tham gia của nhiều CEO, doanh chủ.

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00

Thời gian đăng ký còn lại:

ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY

Đăng ký tham gia Webinar

Để lại thông tin để nhận ngay tài liệu chuẩn bị trước buổi webinar. Số lượng tham dự có giới hạn.

Email:
connect@truesuccess.asia

Hotline:
0912 604 466

Thông tin cá nhân:

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Địa chỉ: A6-208, An Bình City, Số 232 Phạm Văn Đồng, Phường Phú Diễn, TP Hà Nội

Email:
connect@truesuccess.asia

Hotline:
0912 604 466