DÀNH CHO CEO, DOANH CHỦ VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO

GIẢI PHÁP TÁI TẠO
DOANH NGHIỆP
TOÀN DIỆN

ĐĂNG KÝ NGAY

Dựa trên nền tảng Tư duy hệ thống, giúp CEO thay đổi từ gốc rễ để doanh nghiệp vận hành hiệu quả và phát triển bền vững trong bối cảnh VUCA.

Đây không phải là khủng hoảng ngắn hạn. Đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được tái tạo toàn diện, thay vì tiếp tục cải tiến từng phần.

GÓI GIẢI PHÁP NÀY DÀNH CHO AI?

Phát triển quá nhanh,
hệ thống không theo kịp

Công việc và doanh số tăng mạnh, nhưng tổ chức rơi vào quá tải, dễ đổ vỡ nếu có biến động.

01

Doanh nghiệp
vận hành thiếu ổn định

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

04

CEO, doanh chủ,
nhà lãnh đạo bất lực

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

05

Chiến lược bế tắc dù
tiềm năng rất lớn

Doanh nghiệp có thị trường, có cơ hội, nhưng không tìm ra hướng đi rõ ràng để bứt phá.

02

Đội ngũ thiếu
nhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải
can thiệp ngày càng nhiều.

03

Chưa phát huy đúng
tiềm năng vốn có

Nội lực lớn nhưng bị triệt tiêu bởi mâu thuẫn nội tại và sự rời rạc trong vận hành.

06

Nếu doanh nghiệp của bạn đang ở một trong những trạng thái trên, việc không tái tạo mới chính là rủi ro lớn nhất

NHẬN TƯ VẤN NGAY

VÌ SAO CẢI TIẾN TỪNG PHẦN KHÔNG CÒN HIỆU QUẢ?

Vấn đề không nằm ở việc bạn làm chưa đủ, mà nằm ở cách bạn nhìn nhận doanh nghiệp.

Phần lớn các doanh nghiệp:

Nhưng thực tế:

Sửa chỗ này, phát sinh chỗ kia

Càng lớn, hệ thống càng rối

Càng cố càng mất kiểm soát

Thay đổi chiến lược khi không hiệu quả

Thay nhân sự khi đội ngũ yếu

Vá quy trình khi có sự cố

Doanh nghiệp không phải một cỗ máy để hỏng đâu sửa đó.
Doanh nghiệp là một hệ thống sống, cần được tái tạo đồng bộ.

KHI NÀO DOANH NGHIỆP CẦN TÁI TẠO TOÀN DIỆN?

Phát triển quá nhanh, không làm chủ được hệ thống

Tiềm năng lớn nhưng tăng trưởng trì trệ

Đội ngũ thiếu sinh khí, lãnh đạo ngày càng bất lực

Muốn tạo đột phá mới & tăng trưởng bền vững

Nội lực bị triệt tiêu bởi mâu thuẫn nội tại

01 Tái tạo bản thân

Giúp CEO thay đổi tư duy sống và làm việc, thấu hiểu bản thân, năng lực cốt lõi, giá trị và triết lý sống để xây dựng nền tảng lãnh đạo dài hạn.

02 Tư duy hệ thống

Cung cấp nền tảng tư duy hệ thống để quan sát doanh nghiệp như một hệ thống sống và dẫn dắt doanh nghiệp vận hành hiệu quả, bền vững trong bối cảnh VUCA.

03 Tư duy phản biện

Trang bị tư duy phản biện để tìm ra sự thật, giải pháp hoặc sự lựa chọn phù hợp nhất trong một bối cảnh cụ thể, tránh sự ngộ nhận, sai lầm có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

04 Khai mở đội ngũ

Thay đổi tư duy, đánh thức khát vọng và khơi dậy sức mạnh nội tại của đội ngũ lãnh đạo; xây dựng niềm tin, trang bị công cụ để đội ngũ tự khai mở và dám nghĩ lớn, dám làm, dám dấn thân và chịu trách nhiệm.

05 Tư duy hệ thống

Phân tích bối cảnh, xác định năng lực lõi và thiết lập tầm nhìn chiến lược 10 năm, mục tiêu chiến lược
3–5 năm và định hướng cạnh tranh dưới góc nhìn tư duy hệ thống.

06 Tư duy phản biện

Ứng dụng mô hình phát triển và tái tạo đội ngũ toàn diện để xây dựng đội ngũ lãnh đạo, nhân sự nòng cốt có năng lực thực thi.

LỘ TRÌNH 12 THÁNG

07 Tái tạo hệ thống

Đánh giá và tái thiết kế hệ thống doanh nghiệp từ đích, cấu trúc, liên kết và cơ chế vận hành để hoạt động ổn định, linh hoạt và bền vững.

08 Tái tạo văn hóa

Tái tạo văn hoá doanh nghiệp dưới góc nhìn tư duy hệ thống nhằm giữ vững bản sắc, tháo gỡ mâu thuẫn nội tại và xây dựng văn hoá thực sự hỗ trợ chiến lược và vận hành.

09 Chuẩn hóa - Vận hành - Nhân bản

Trang bị tư duy phản biện để tìm ra sự thật, giải pháp hoặc sự lựa chọn phù hợp nhất trong một bối cảnh cụ thể, tránh sự ngộ nhận, sai lầm có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện là quá trình tạo ra đội ngũ, chiến lược, hệ thống, văn hóa mới với trung tâm là thực hiện đích và mục tiêu đa tầng, tạo ra kết quả mang tính đột phá, doanh nghiệp ổn định, bền vững

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

Vận hành ổn định

Công việc chạy theo hệ thống, không phụ thuộc cá nhân chủ chốt

Chất lượng công việc nâng cao

Quy trình rõ ràng, phối hợp và giảm sai sót

Giao tiếp rõ ràng

Thẳng thắn - tôn trọng - hiệu quả, giảm hiểu lầm và xung đột ngầm

Văn hóa bền vững

Thực sự phục vụ chiến lược và vận hành, không dừng ở khẩu hiệu

VỀ VĂN HÓA

VỀ HỆ THỐNG

VỀ ĐỘI NGŨ

Chủ động hơn

Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và chủ động theo đích chung

Gắn kết và cam kết

Hiểu nhau hơn và sẵn sàng đồng hành lâu dài cũng doanh nghiệp

VỀ CHIẾN LƯỢC

Lãnh đạo nhẹ gánh

CEO thoát khỏi vai trò "chữa cháy" tập trung vào chiến lược

Định hướng rõ ràng

Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và ưu tiên hành động được làm rõ

MỖI LẦN TRÌ HOÃN TÁI TẠO,
BẠN ĐANG ĐÁNH MẤT ĐIỀU GÌ?

Doanh nghiệp vận hành nặng nề, lãnh đạo và đội ngũ mệt mỏi, thiếu sinh khí để bứt phá.

Niềm tin giữa lãnh đạo – đội ngũ – tổ chức suy giảm, dẫn đến giao tiếp kém, xung đột ngầm và hiệu suất thấp.

03

Mất niềm tin &
sự phối hợp

01

Mất năng lượng &
động lực tổ chức

02

Mất người giỏi &
cam kết dài hạn

Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu mục tiêu rõ ràng, chỉ hoàn thành công việc ở mức tối thiểu.

04

Mất người giỏi &
cam kết dài hạn

Doanh nghiệp có tiềm năng nhưng tăng trưởng chậm lại, bị kìm hãm bởi mâu thuẫn nội tại và hệ thống vận hành yếu.

NHẬN TƯ VẤN NGAY

GÓI GIẢI PHÁP

CÓ PHÙ HỢP VỚI BẠN?

PHÙ HỢP NẾU

KHÔNG PHÙ HỢP NẾU

Muốn giải pháp nhanh, ngắn hạn

Không sẵn sàng thay đổi tư duy

Không cam kết triển khai thực tế

Chỉ muốn "học để biết thêm"

Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng thiếu ổn định

Lãnh đạo quá tải, doanh nghiệp phụ thuộc cá nhân

Muốn tái tạo để phát triển bền vững

Sẵn sàng đầu tư nghiêm túc cho thay đổi dài hạn

Khóa LMS Tái tạo doanh nghiệp toàn diện cung cấp cái nhìn tổng quan nhất về tái tạo doanh nghiệp:

TÌM HIỂU VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA
TÁI TẠO DOANH NGHIỆP

Thế nào là Tái tạo doanh nghiệp?
Tại sao cần tái tạo doanh nghiệp?
Những doanh nghiệp nào cần tái tạo?
Mục tiêu đa tầng khi tái tạo doanh nghiệp
Triết lý & mô hình tái tạo doanh nghiệp
Nội dung Giải pháp tái tạo doanh nghiệp toàn diện
Những khó khăn thách thức khi tái tạo doanh nghiệp
Điều kiện để doanh nghiệp tái tạo thành công
Mục tiêu đa tầng khi tham gia chương trình

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA LMS NGAY TẠI ĐÂY

HARRY TRỊNH

Chuyên gia
Phát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp

Là người tiên phong giảng dạy một số năng lực dành cho nhà lãnh đạo tại Việt Nam như: Khai mở đội ngũ, Lãnh đạo bản thân, Tư duy hệ thống, Dẫn dắt chuyển đổi số, Dẫn dắt thay đổi văn hóa…

KẾT NỐI NGAY

HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH

Thời lượng: 12 tháng

Hình thức tổ chức: Offline tại Hà Nội

Số lượng học viên: 35

Chuyên gia đồng hành: Harry Trịnh

LIÊN HỆ VỚI TRUE SUCCESS

CUSTOMER SERVICE

Returns & Shipping Policy

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Địa chỉ: A6-208, An Bình City, Số 232 Phạm Văn Đồng, Phường Phú Diễn, TP Hà Nội

Hotline: 0912 604 466

Email: email@mmystore.com

Website: http://mystore.com

GIẢI PHÁP TÁI TẠODOANH NGHIỆPTOÀN DIỆN

Đây không phải là khủng hoảng ngắn hạn. Đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được tái tạo toàn diện, thay vì tiếp tục cải tiến từng phần.

GÓI GIẢI PHÁP NÀY DÀNH CHO AI?

Phát triển quá nhanh,hệ thống không theo kịp

Công việc và doanh số tăng mạnh, nhưng tổ chức rơi vào quá tải, dễ đổ vỡ nếu có biến động.

01

Doanh nghiệpvận hành thiếu ổn định

Mỗi vấn đề phát sinh đều phảixử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

04

CEO, doanh chủ,nhà lãnh đạo bất lực

Mỗi vấn đề phát sinh đều phảixử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

05

Chiến lược bế tắc dùtiềm năng rất lớn

Doanh nghiệp có thị trường, có cơ hội, nhưng không tìm ra hướng đi rõ ràng để bứt phá.

02

Đội ngũ thiếunhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phảican thiệp ngày càng nhiều.

03

Chưa phát huy đúngtiềm năng vốn có

Nội lực lớn nhưng bị triệt tiêu bởi mâu thuẫn nội tại và sự rời rạc trong vận hành.

06

Nếu doanh nghiệp của bạn đang ở một trong những trạng thái trên, việc không tái tạo mới chính là rủi ro lớn nhất

VÌ SAO CẢI TIẾN TỪNG PHẦN KHÔNG CÒN HIỆU QUẢ?

Phần lớn các doanh nghiệp:

Nhưng thực tế:

Doanh nghiệp không phải một cỗ máy để hỏng đâu sửa đó.Doanh nghiệp là một hệ thống sống, cần được tái tạo đồng bộ.

KHI NÀO DOANH NGHIỆP CẦN TÁI TẠO TOÀN DIỆN?

01

Tái tạo bản thân

Giúp CEO thay đổi tư duy sống và làm việc, thấu hiểu bản thân, năng lực cốt lõi, giá trị và triết lý sống để xây dựng nền tảng lãnh đạo dài hạn.

02

Tư duy hệ thống

Cung cấp nền tảng tư duy hệ thống để quan sát doanh nghiệp như một hệ thống sống và dẫn dắt doanh nghiệp vận hành hiệu quả, bền vững trong bối cảnh VUCA.

03

Tư duy phản biện

Trang bị tư duy phản biện để tìm ra sự thật, giải pháp hoặc sự lựa chọn phù hợp nhất trong một bối cảnh cụ thể, tránh sự ngộ nhận, sai lầm có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

04

Khai mở đội ngũ

Thay đổi tư duy, đánh thức khát vọng và khơi dậy sức mạnh nội tại của đội ngũ lãnh đạo; xây dựng niềm tin, trang bị công cụ để đội ngũ tự khai mở và dám nghĩ lớn, dám làm, dám dấn thân và chịu trách nhiệm.

05

Tư duy hệ thống

Phân tích bối cảnh, xác định năng lực lõi và thiết lập tầm nhìn chiến lược 10 năm, mục tiêu chiến lược3–5 năm và định hướng cạnh tranh dưới góc nhìn tư duy hệ thống.

06

Tư duy phản biện

Ứng dụng mô hình phát triển và tái tạo đội ngũ toàn diện để xây dựng đội ngũ lãnh đạo, nhân sự nòng cốt có năng lực thực thi.

LỘ TRÌNH 12 THÁNG

07

Tái tạo hệ thống

Đánh giá và tái thiết kế hệ thống doanh nghiệp từ đích, cấu trúc, liên kết và cơ chế vận hành để hoạt động ổn định, linh hoạt và bền vững.

08

Tái tạo văn hóa

Tái tạo văn hoá doanh nghiệp dưới góc nhìn tư duy hệ thống nhằm giữ vững bản sắc, tháo gỡ mâu thuẫn nội tại và xây dựng văn hoá thực sự hỗ trợ chiến lược và vận hành.

09

Chuẩn hóa - Vận hành - Nhân bản

Trang bị tư duy phản biện để tìm ra sự thật, giải pháp hoặc sự lựa chọn phù hợp nhất trong một bối cảnh cụ thể, tránh sự ngộ nhận, sai lầm có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện là quá trình tạo ra đội ngũ, chiến lược, hệ thống, văn hóa mới với trung tâm là thực hiện đích và mục tiêu đa tầng, tạo ra kết quả mang tính đột phá, doanh nghiệp ổn định, bền vững

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

MỖI LẦN TRÌ HOÃN TÁI TẠO,BẠN ĐANG ĐÁNH MẤT ĐIỀU GÌ?

03

01

02

04

GÓI GIẢI PHÁP

CÓ PHÙ HỢP VỚI BẠN?

PHÙ HỢP NẾU

KHÔNG PHÙ HỢP NẾU

Muốn giải pháp nhanh, ngắn hạn

Không sẵn sàng thay đổi tư duy

Không cam kết triển khai thực tế

Chỉ muốn "học để biết thêm"

Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng thiếu ổn định

Lãnh đạo quá tải, doanh nghiệp phụ thuộc cá nhân

Muốn tái tạo để phát triển bền vững

Sẵn sàng đầu tư nghiêm túc cho thay đổi dài hạn

TÌM HIỂU VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦATÁI TẠO DOANH NGHIỆP

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA LMS NGAY TẠI ĐÂY

HARRY TRỊNH

Chuyên giaPhát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp

Là người tiên phong giảng dạy một số năng lực dành cho nhà lãnh đạo tại Việt Nam như: Khai mở đội ngũ, Lãnh đạo bản thân, Tư duy hệ thống, Dẫn dắt chuyển đổi số, Dẫn dắt thay đổi văn hóa…

GIẢI PHÁP TÁI TẠO
DOANH NGHIỆP
TOÀN DIỆN

Phát triển quá nhanh,
hệ thống không theo kịp

Doanh nghiệp
vận hành thiếu ổn định

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

CEO, doanh chủ,
nhà lãnh đạo bất lực

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

Chiến lược bế tắc dù
tiềm năng rất lớn

Đội ngũ thiếu
nhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải
can thiệp ngày càng nhiều.

Chưa phát huy đúng
tiềm năng vốn có

Doanh nghiệp không phải một cỗ máy để hỏng đâu sửa đó.
Doanh nghiệp là một hệ thống sống, cần được tái tạo đồng bộ.

Phân tích bối cảnh, xác định năng lực lõi và thiết lập tầm nhìn chiến lược 10 năm, mục tiêu chiến lược
3–5 năm và định hướng cạnh tranh dưới góc nhìn tư duy hệ thống.

MỖI LẦN TRÌ HOÃN TÁI TẠO,
BẠN ĐANG ĐÁNH MẤT ĐIỀU GÌ?

TÌM HIỂU VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA
TÁI TẠO DOANH NGHIỆP

Chuyên gia
Phát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp