DÀNH CHO CEO, DOANH CHỦ VÀ LÃNH ĐẠO
Dựa trên nền tảng Tư duy hệ thống, giúp CEO thay đổi từ gốc rễ để doanh nghiệp vận hành hiệu quả và phát triển bền vững trong bối cảnh VUCA.

GIẢI PHÁP TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Đây không phải là khủng hoảng ngắn hạn. Đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được tái tạo toàn diện, thay vì tiếp tục cải tiến từng phần.     

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG Ở TRẠNG THÁI NÀY?

Phát triển quá nhanh,
hệ thống không theo kịp

Công việc và doanh số tăng mạnh, nhưng tổ chức rơi vào quá tải, dễ đổ vỡ nếu có biến động.

01

Chiến lược bế tắc dù
tiềm năng rất lớn

Doanh nghiệp có thị trường, có cơ hội, nhưng không tìm ra hướng đi rõ ràng để bứt phá.

02

Đội ngũ thiếu
nhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải
can thiệp ngày càng nhiều.

03

Chưa phát huy đúng
tiềm năng vốn có

Nội lực lớn nhưng bị triệt tiêu bởi mâu thuẫn nội tại và sự rời rạc trong vận hành.

06

Doanh nghiệp
vận hành thiếu ổn định

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

04

CEO, doanh chủ,
nhà lãnh đạo bất lực

Mỗi vấn đề phát sinh đều phải
xử lý thủ công, không giải quyết được tận gốc.

05

VÌ SAO CẢI TIẾN TỪNG PHẦN KHÔNG CÒN HIỆU QUẢ

Phần lớn các doanh nghiệp:

Can thiệp vào từng vấn đề riêng lẻ

Mỗi lần phát sinh vấn đề, doanh nghiệp bổ sung thêm quy trình để kiểm soát rủi ro.

Tập trung thay đổi
con người

Doanh nghiệp kỳ vọng con người mới hoặc nỗ lực cá nhân sẽ tạo ra kết quả khác.

Điều chỉnh mục tiêu và chiến lược liên tục

Doanh nghiệp tìm hướng đi mới khi kết quả không như mong đợi.

Hệ thống không thay đổi

Các vấn đề lặp lại dưới hình thức khác vì cấu trúc, liên kết và cơ chế vận hành vẫn giữ nguyên.

Hệ thống triệt tiêu năng lực

Con người dù giỏi đến đâu cũng bị kéo về cách vận hành cũ khi hệ thống không được tái thiết kế.

Thiếu nền tảng để thực thi

Chiến lược không thể đi vào vận hành khi hệ thống và đội ngũ chưa được tái tạo đồng bộ.

Nhưng thực tế:

NHỮNG DOANH NGHIỆP NÀO CẦN TÁI TẠO TOÀN DIỆN?

01

Phát triển quá nhanh, không còn làm chủ được hệ thống

Doanh số tăng, việc nhiều, mở rộng liên tục nhưng đội ngũ quá tải, vận hành rối loạn, chất lượng bắt đầu giảm sút.

02

Tiềm năng lớn nhưng
tăng trưởng trì trệ

Doanh nghiệp có thị trường, có nguồn lực nhưng không tìm được hướng bứt phá, chiến lược ngày càng mờ nhạt.

03

Đội ngũ thiếu sinh khí,
lãnh đạo ngày càng bất lực

Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu gắn kết; lãnh đạo can thiệp nhiều nhưng hiệu quả ngày càng thấp.

04

Muốn tạo đột phá mới nhưng vẫn phát triển bền vững

Mô hình cũ đã chạm trần, cơ hội mới xuất hiện nhưng hệ thống hiện tại không đủ sức gánh tăng trưởng tiếp theo.

05

Nội lực bị triệt tiêu bởi
mâu thuẫn nội tại

Xung đột ngầm, thiếu đồng thuận, mất niềm tin khiến doanh nghiệp hao tổn năng lượng mà không tạo ra giá trị tương xứng.

Mô hình Vòng Tròn Chuyển Hóa là nền tảng trong các chương trình huấn luyện và đào tạo của chúng tôi.

Quá trình bắt đầu từ thay đổi tư duy, giúp người học nhìn nhận lại cách nghĩ và mở ra những khả năng mới. Từ đó, họ được tái tạo động lực, khơi dậy mục tiêu cá nhân và năng lượng để bắt đầu hành trình phát triển. Khi động lực được củng cố, người học tiến vào giai đoạn phát triển năng lực, xây dựng kỹ năng và năng lực cốt lõi. Những năng lực mới dẫn tới chuyển hóa hành động, thay đổi cách họ ra quyết định, tương tác và dẫn dắt đội ngũ. Cuối cùng, chuỗi phát triển này tạo ra kết quả, giúp cá nhân và doanh nghiệp đạt được mục tiêu rõ ràng và đo lường được.

Vòng tròn không dừng lại ở đó. Kết quả mới tạo nền cho tư duy mới, giúp hành trình phát triển được lặp lại ở mức cao hơn. Nhờ vậy, mô hình tạo ra sự thay đổi gốc rễ, thực chất và liên tục.

MÔ HÌNH VÒNG TRÒN CHUYỂN HÓA TRONG HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO

Tác giả: Harry Trịnh
Bản quyền thuộc True Success

07

Đánh giá và tái thiết kế hệ thống doanh nghiệp từ đích, cấu trúc, liên kết và cơ chế vận hành để hoạt động ổn định, linh hoạt và bền vững.

08

09

Tái tạo văn hóa

Tái tạo văn hoá doanh nghiệp dưới góc nhìn tư duy hệ thống nhằm giữ vững bản sắc, tháo gỡ mâu thuẫn nội tại và xây dựng văn hoá thực sự hỗ trợ chiến lược và vận hành.

Tái tạo hệ thống

01

Tái tạo bản thân

Giúp CEO thay đổi tư duy sống và làm việc, thấu hiểu bản thân, năng lực cốt lõi, giá trị và triết lý sống để xây dựng nền tảng lãnh đạo dài hạn.

02

Tư duy hệ thống

Cung cấp nền tảng tư duy hệ thống để quan sát doanh nghiệp như một hệ thống sống và dẫn dắt doanh nghiệp vận hành hiệu quả, bền vững trong bối cảnh VUCA.

03

Tư duy phản biện

Trang bị tư duy phản biện để tìm ra sự thật, giải pháp hoặc sự lựa chọn phù hợp nhất trong một bối cảnh cụ thể, tránh sự ngộ nhận, sai lầm có thể gây hậu quả nghiêm trọng.

LỘ TRÌNH 12 THÁNG

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện là quá trình tạo ra đội ngũ, chiến lược, hệ thống, văn hóa mới với trung tâm là thực hiện đích và mục tiêu đa tầng, tạo ra kết quả mang tính đột phá, doanh nghiệp ổn định, bền vững.

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

04

Khai mở đội ngũ

Thay đổi tư duy, đánh thức khát vọng và khơi dậy sức mạnh nội tại của đội ngũ lãnh đạo; xây dựng niềm tin, trang bị công cụ để đội ngũ tự khai mở và dám nghĩ lớn, dám làm, dám dấn thân và chịu trách nhiệm.

05

06

Tái tạo đội ngũ

Ứng dụng mô hình phát triển và tái tạo đội ngũ toàn diện để xây dựng đội ngũ lãnh đạo, nhân sự nòng cốt có năng lực thực thi.

Tái tạo tầm nhìn, chiến lược

Phân tích bối cảnh, xác định năng lực lõi và thiết lập tầm nhìn chiến lược 10 năm, mục tiêu chiến lược
3–5 năm và định hướng cạnh tranh dưới góc nhìn tư duy hệ thống.

Giúp CEO xác định đúng vai trò lãnh đạo, nhận diện năng lực lõi và xây dựng chiến lược phát triển lãnh đạo gắn với tầm nhìn doanh nghiệp.

Chiến lược trở thành
nhà lãnh đạo xuất sắc

MÔ HÌNH TÁI TẠO
DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Mô hình Tái tạo doanh nghiệp toàn diện (CBRM) mô tả doanh nghiệp như một hệ thống gồm bốn bánh răng chủ đạo: Đội ngũ – Chiến lược – Hệ thống – Văn hóa, cùng xoay quanh tâm điểm là Hướng đích và Mục tiêu đa tầng.

Khi một bánh răng thay đổi, toàn bộ hệ thống thay đổi; khi một bánh răng trì trệ, doanh nghiệp sẽ chậm lại hoặc tê liệt. Mô hình này giúp doanh nghiệp tránh đổi mới kiểu “vá lỗi”, cảm tính, buộc phải tái tạo ở cấp độ hệ thống, có chiều sâu và bền vững dài hạn.

Tác giả: Harry Trịnh
Bản quyền thuộc True Success

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

Vận hành ổn định
Công việc chạy theo hệ thống, không phụ thuộc cá nhân chủ chốt
Chất lượng công việc nâng cao
Quy trình rõ ràng, phối hợp và giảm sai sót
Giao tiếp rõ ràng
Thẳng thắn - tôn trọng - hiệu quả, giảm hiểu lầm và xung đột ngầm
Văn hóa bền vững
Thực sự phục vụ chiến lược và vận hành, không dừng ở khẩu hiệu
VỀ VĂN HÓA
VỀ HỆ THỐNG
VỀ ĐỘI NGŨ
Chủ động hơn
Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và chủ động theo đích chung
Gắn kết và cam kết
Hiểu nhau hơn và sẵn sàng đồng hành lâu dài cũng doanh nghiệp
VỀ CHIẾN LƯỢC
Lãnh đạo nhẹ gánh
CEO thoát khỏi vai trò "chữa cháy" tập trung vào chiến lược
Định hướng rõ ràng
Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và ưu tiên hành động được làm rõ

MỖI LẦN TRÌ HOÃN TÁI TẠO,
BẠN ĐANG ĐÁNH MẤT ĐIỀU GÌ?

Doanh nghiệp vận hành nặng nề, lãnh đạo và đội ngũ mệt mỏi, thiếu sinh khí để bứt phá.
Niềm tin giữa lãnh đạo – đội ngũ – tổ chức suy giảm, dẫn đến giao tiếp kém, xung đột ngầm và hiệu suất thấp.

03

Mất niềm tin &
sự phối hợp

01

Mất năng lượng &
động lực tổ chức

02

Mất người giỏi &
cam kết dài hạn
Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu mục tiêu rõ ràng, chỉ hoàn thành công việc ở mức tối thiểu.

04

Mất đà phát triển &
lợi thế cạnh tranh
Doanh nghiệp có tiềm năng nhưng tăng trưởng chậm lại, bị kìm hãm bởi mâu thuẫn nội tại và hệ thống vận hành yếu.

GÓI GIẢI PHÁP

CÓ PHÙ HỢP VỚI BẠN?

PHÙ HỢP NẾU

Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng thiếu ổn định

Lãnh đạo quá tải, doanh nghiệp phụ thuộc cá nhân

Muốn tái tạo để phát triển bền vững

Sẵn sàng đầu tư nghiêm túc cho thay đổi dài hạn

KHÔNG PHÙ HỢP NẾU

Muốn giải pháp nhanh, ngắn hạn

Không sẵn sàng thay đổi tư duy

Không cam kết triển khai thực tế

Chỉ muốn "học để biết thêm"

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện không dành cho số đông. Nó dành cho những CEO đủ sự tỉnh thức để chọn con đường khó nhưng bền vững.

ĐIỀU KIỆN ĐỂ DOANH NGHIỆP
TÁI TẠO THÀNH CÔNG

Tái tạo doanh nghiệp không nằm ở công cụ hay kỹ thuật vận hành, mà là
hành trình đòi hỏi bản lĩnh, tầm vóc và sự dấn thân thực sự của người lãnh đạo.
Không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng, và tái tạo không dành cho những lựa chọn nửa vời.
Để tạo ra thay đổi thật sự từ bên trong, doanh nghiệp cần hội đủ những điều kiện sau:

Tái tạo chỉ bắt đầu khi người đứng đầu sẵn sàng thay đổi trước. Tổ chức không thể lớn hơn tư duy và bản lĩnh của người lãnh đạo.

Sự quyết tâm
và cam kết của doanh chủ, CEO

01

Khi tái tạo trở thành trọng tâm, doanh nghiệp mới thoát khỏi vòng lặp “xử lý – vá lỗi – lặp lại”.

Coi tái tạo và
đổi mới là ưu tiên

02

Tái tạo không thể là hành trình đơn độc. Cần một đội ngũ đủ năng lực và trách nhiệm để giữ nhịp và lan tỏa thay đổi trong tổ chức.

Nên tham gia cùng đội ngũ ưu tú

03

Tái tạo là đầu tư cho năng lực hệ thống, không phải chi phí ngắn hạn để giải quyết tình thế.

Cam kết đầu tư
tài chính 

04

Tái tạo không diễn ra trên giấy. Nó chỉ xảy ra khi lãnh đạo học sâu, hiểu đúng và làm gương trong vận hành.

Cam kết dành
thời gian học tập
& áp dụng

05

Không có phương pháp đúng, tái tạo dễ trở thành sự liều lĩnh. Có phương pháp, tái tạo trở thành hành trình có đích đến và kiểm soát.

Đủ kiến thức, công cụ, người dẫn dắt

06

Mọi tái tạo đều đi kèm xáo trộn. Doanh nghiệp chỉ trưởng thành khi dám bước ra khỏi vùng an toàn quen thuộc.

Dám áp dụng, chấp nhận sự thay đổi

07

Tái tạo không phải đánh cược mù quáng, mà là thay đổi có lộ trình. Không tái tạo mới là rủi ro lớn nhất.

Chấp nhận rủi ro có kiểm soát

08

Khóa LMS Tái tạo doanh nghiệp toàn diện cung cấp cái nhìn tổng quan nhất về tái tạo doanh nghiệp: 

TÌM HIỂU VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA
TÁI TẠO DOANH NGHIỆP

NHẬN TƯ VẤN NGAY

  • Thế nào là Tái tạo doanh nghiệp?
  • Tại sao cần tái tạo doanh nghiệp?
  • Những doanh nghiệp nào cần tái tạo?
  • Mục tiêu đa tầng khi tái tạo doanh nghiệp
  • Triết lý & mô hình tái tạo doanh nghiệp
  • Nội dung Giải pháp tái tạo doanh nghiệp toàn diện
  • Những khó khăn thách thức khi tái tạo doanh nghiệp
  • Điều kiện để doanh nghiệp tái tạo thành công
  • Mục tiêu đa tầng khi tham gia chương trình

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA LMS NGAY TẠI ĐÂY

HARRY TRỊNH

Chuyên gia
Phát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp

Là chuyên gia tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp trên nền tảng tư duy hệ thống, với hơn 15 năm đồng hành cùng các nhà lãnh đạo, doanh nhân và tổ chức.

Ông ứng dụng tư duy hệ thống vào lãnh đạo và kinh doanh thông qua các mô hình phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp mang tính toàn diện, thực tiễn và phù hợp với bối cảnh biến động và bất định. 

KẾT NỐI NGAY

Triết lý xuyên suốt của ông là “Thay đổi từ gốc rễ” – nhấn mạnh rằng: Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp không bắt đầu từ công cụ hay kỹ năng đơn lẻ, mà từ tư duy, động lực, chiến lược, hệ thống vận hành và văn hoá tổ chức.

HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH

Thời lượng: 12 tháng

Hình thức tổ chức: Offline tại Hà Nội

Số lượng học viên: 35

Chuyên gia đồng hành: Harry Trịnh

NHẬN TƯ VẤN NGAY

LIÊN HỆ VỚI TRUE SUCCESS

CUSTOMER SERVICE

Returns & Shipping Policy

Artboard 26

Terms of Use

Privacy Policy

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

Contact Us

©2020 Allrights reserved mystore.com

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Địa chỉ: A6-208, An Bình City, Số 232 Phạm Văn Đồng, Phường Phú Diễn, TP Hà Nội

Hotline: 0912 604 466

Email: email@mmystore.com

Website: http://mystore.com